Las telecos lo consideran un brindis al sol
Florentino Pérez ha confirmado negociaciones con la UEFA para emitir los partidos en abierto. El presidente del Real Madrid condicionó la suspensión de la reclamación milmillonaria contra el organismo a la apertura de una mesa sobre el modelo televisivo. Anas Laghrari, asesor financiero del club, lidera las conversaciones con Aleksander Čeferin. La propuesta bebe del proyecto Unify, la plataforma gratuita de A22 financiada con publicidad integrada. Ese esquema replicaría el Mundial de Clubes 2025, accesible sin coste directo.
Telefónica adquirió los derechos de la Champions League para el ciclo 2024-2027 por 960 millones de euros. En 2024 amplió el acuerdo hasta 2031 con un desembolso total de 1.464 millones. Orange sublicencia estos contenidos para reforzar su oferta convergente. Ambas operadoras anclan la captación de abonados premium en el fútbol. El paquete más rentable incluye televisión con fútbol, fibra, móvil y servicios adicionales. Una ventana en abierto desmontaría ese modelo y restaría fidelidad al pago mensual.
Fuentes del sector de telecomunicaciones califican la propuesta de Pérez de brindis al sol. Subrayan que la UEFA nunca ha tolerado la gratuidad total de sus grandes competiciones. La masa de abonados con fútbol representa el segmento de mayor margen para Movistar Plus+ y Orange TV. La pérdida de exclusividad forzaría una reestructuración de precios y márgenes que el sector no contempla a corto plazo. Más de 2.000 millones anuales en ingresos convergentes dependen del deporte en directo solo en España.
La UEFA ha mantenido una posición inflexible durante la última década. La presión del proyecto Superliga y la amenaza de un canal propio del club blanco han abierto una vía de diálogo inédita. Čeferin valora una plataforma única paneuropea que unifique Champions, Europa League y Conference League bajo financiación publicitaria. El modelo rompería el esquema de sublicencias nacionales. Para las telecos, el fútbol es el producto ancla que arrastra más del 70 % de las altas de paquetes convergentes. La renegociación de los derechos audiovisuales se perfila como el mayor riesgo estructural para el negocio televisivo del deporte desde la irrupción del pago por visión.
