El BIHUB suma a Drelife como decimoquinta startup de su portafolio para lanzar un canal oficial de economía circular que repatria al club un negocio que hasta ahora generaba valor en plataformas externas
El FC Barcelona ha dado un paso concreto para monetizar un mercado que existía sin su participación. A través del BIHUB, el club ha formalizado su entrada como socio inversor en Drelife, startup barcelonesa especializada en economía circular para el sector retail. El objetivo es directo: crear un canal oficial de reventa de camisetas auténticas del Barça, operado por el propio club, que capture los ingresos que hasta ahora revertían en plataformas ajenas a la entidad.
Un mercado existente que el club no controlaba
La reventa de merchandising deportivo auténtico es un mercado consolidado con volumen significativo. Camisetas de temporadas anteriores, ediciones especiales o prendas de jugadores con alto valor coleccionista se negociaban en plataformas externas sin que el FC Barcelona participara en esa cadena de valor. Con la inversión en Drelife y la integración del canal en el ecosistema de Barça Licensing & Merchandising (BLM), el club pasa de observador a operador.
La participación del BIHUB en el accionariado de Drelife no ha sido desvelada públicamente. Lo que sí es conocido es la estructura operativa: BLM, responsable del ecommerce oficial del club, garantizará que el canal de segunda vida funcione como una extensión de la tienda oficial, con los mismos controles de calidad y autenticidad, no como una plataforma independiente.
El valor de los datos como activo estratégico
Más allá del ingreso directo por reventa, la operación genera un activo de información que el club valora explícitamente. Los datos producidos por el canal (comportamiento coleccionista, demanda por tipología de camiseta, perfiles de usuario) revertirán en el club como insumo para decisiones comerciales y de fidelización. En un momento en que los grandes clubes compiten por profundizar el conocimiento de su base de aficionados, ese flujo de datos tiene un valor estratégico difícil de cuantificar pero real.
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El BIHUB y su portafolio de 15 startups
Con Drelife, el BIHUB alcanza 15 empresas en cartera, entre las que figuran Visualfy, Onalabs, Metrica Sports, Genomcore y Scircle, entre otras. La estrategia del vehículo de innovación del Barça combina inversión de capital con acceso al ecosistema del club como elemento diferencial para atraer y acelerar compañías con capacidad de transformar la industria deportiva.
Para el FC Barcelona, que trabaja bajo los parámetros de la Regulación de Sostenibilidad Financiera (RSF) de LaLiga y ha hecho de la diversificación de ingresos uno de sus ejes estratégicos, la generación de fuentes de ingreso recurrentes a partir de activos ya existentes, como el catálogo histórico de merchandising, es una vía de menor riesgo y mayor eficiencia que la inversión en nuevos productos o mercados.
