La facturación comercial del club creció un 6% respecto al ejercicio anterior, mientras el Bernabéu sumó otros 363 millones al disparar sus ingresos un 11%
El Real Madrid cerró la temporada 2025/26 con 539 millones de euros en ingresos de marketing, la partida que agrupa patrocinios, licencias y explotación de marca. El dato figura en las cuentas anuales que la junta directiva del club, presidida por Florentino Pérez, aprobó el pasado 28 de julio.
El club atribuye el salto a sus patrocinadores
"La renovación de los principales contratos de patrocinio y la incorporación de nuevos patrocinadores" explica el crecimiento, según el comunicado oficial del Real Madrid tras la aprobación de las cuentas. El club no detalla qué contratos renovó, pero su acuerdo de referencia en esa partida sigue siendo el que mantiene con Emirates, que le reporta cerca de 70 millones de euros anuales y que el club prolongó hasta 2026.
El área de marketing blinda al Real Madrid frente a la dependencia de los traspasos: crece con independencia de si el equipo ficha o vende, y su peso ha subido en paralelo al del Santiago Bernabéu, que ya funciona como un modelo de estadio 365 con conciertos, eventos corporativos y el Tour Bernabéu. Los ingresos de estadio, cifrados ahora en 363 millones de euros, casi se han duplicado desde 2018/19, cuando arrancó la reforma del recinto: un 107% más, según el propio club.
Una cifra que también amplía el margen bajo el límite salarial
Marketing y estadio son los dos negocios que el Real Madrid explota de forma directa, y su empuje explica que los ingresos de explotación totales hayan alcanzado los 1.221 millones de euros, un 3,1% más que en el ejercicio anterior y la primera vez que un club de fútbol supera esa barrera sin contar traspasos.
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| Concepto | 2025/26 | Variación |
|---|---|---|
| Ingresos de explotación | 1.221 M€ | +3,1% |
| Marketing y patrocinios | 539 M€ | +6% |
| Ingresos de estadio | 363 M€ | +11% |
| EBITDA | 287,4 M€ | +18% |
| Beneficio neto | 26,3 M€ | +8% |
Para un club sujeto a la Regulación de Sostenibilidad Financiera (RSF) de LaLiga, cada euro recurrente cuenta doble: la norma vincula el límite de gasto en plantilla a la facturación del club, así que un marketing y un estadio que crecen por encima del negocio puramente deportivo amplían el margen salarial sin depender de vender jugadores. El Real Madrid afronta así la temporada que arranca con el mayor colchón económico de su historia, después de haber invertido 161 millones de euros en fichajes el verano pasado.
